چرا نظرسنجی‌ها دروغ می‌‌گویند؟

حرف اصلی کتاب همه دروغ می‌گویند این است که مردم معمولاً در مورد احساسات و افکارشان دروغ می‌گویند، ولی پیمایش داده‌های دیجیتالی می‌تواند آن‌ها را لو بدهد. آن‌چه مردم در نظرسنجی‌ها و پرسش‌نامه‌ها پاسخ می‌دهند همیشه همان چیزی نیست که واقعاً در موردش فکر می‌کنند یا عمل می‌کنند، زیرا آن‌ها همواره به خاطر ترس از قضاوت شدن ترجیح می‌دهند واقعیت را پنهان کنند. حالا مساله این است که چطور می‌شود از طریق داده‌های اینترنتی و دیگر منابع آنلاین به عمق باورها و علایق مردم دست یافت؟ نویسنده کتاب همه دروغ می‌گویند به ردیابی عمق روان بشر در جست‌وجوگرهای گوگل و انواع داده‌های کامپیوتری باور دارد.

کار عمیق تر اما کمتر

کتاب کار عمیق اثری فراتر از یک کتاب انگیزشی است که به هر قیمتی و تحت هر شرایطی بخواهد ما را وادار به فعالیت‌های مختلف کند، بلکه اتفاقاً تلاش دارد بگوید مشغله زیاد همیشه نشانه بهره‌وری نیست. این یعنی قرار نیست ما با خواندن کتاب صرفاً ترغیب به کار کردن بشویم، بلکه مهم‌تر از آن، قرار است کاری که انجام می‌دهیم ارزشمند باشد. این کتاب به مخاطبانش القا می‌کند که کار ارزشمند کاری است که عمق داشته باشد.

وقت تغییر نتیجه بازی به نفع زنان است!

هنجارهای اجتماعی منفی درباره این‌که چه کاری برای زنان «مناسب» است، حمایت‌های قانونی ضعیف منجر به تبعیض علیه زنان در محل کار، دستمزد نابرابر، کاهش ظرفیت مقابله با تهدیدها، دسترسی نابرابر به کنترل امور مالی و دارایی‌ها، و تفکیک جنسیتی مشاغل دسترسی زنان به فرصت‌های برابر را از بین می‌برد. کتاب بازگشت گرگ‌ها؛ چگونه به هم بپیوندیم، قدرتمان را بازیابیم و نتیجه بازی را تغيير دهيم، نوشته ابی ومبک کتابی است که برای ایجاد نوعی گسست در چنین زمینه هژمونیک و مسلطی نوشته شده و از این رو نقشی برانگیزاننده برای زنان، خصوصا زنان جوان دارد. ابی ومبک ستاره فوتبال زنان آمریکا بوده است.

وضعیت آرمانی در سایه برنامه ریزی تعاملی

راسل ایکاف در کتاب برنامه ریزی تعاملی یا ساختن آینده، به‌عنوان یک متفکر مدرنیست به نقاط ضعف اساسی فنون مدیریت آمریکایی اشاره می‌کند و رویکرد انقلابی پیشنهادی خود درباره برنامه‌ریزی تعاملی را به تصویر می‌کشد. کتاب برنامه‌ ریزی تعاملی… یک درسنامه نیست و نوشته‌های دیگران را درباره موضوع مرور نمی‌کند، بلکه ارائه درک و تصور نویسنده از برنامه‌ریزی است و به همین خاطر، کمتر تحت تأثیر نوشته‌های دیگران است و بیش‌تر از تجربه و تفکر نویسنده در برنامه‌ریزی نشئت می‌گیرد.

استاندارد و ضوابط اخلاقی مدیریت تغییر سازمان‌ها

استاندارد مدیریت تغییر متعلق به انجمن حرفه‌ای‌های مدیریت تغییر (ACMP) بوده که از طریق فرایند طرح و توسعه استانداردهای جمعی داوطلبانه شکل گرفته است. این انجمن طی فرایند مذکور داوطلبان را گرد هم آورده و به دنبال دیدگاه اشخاصی بوده که در موضوعات مطرح شده در این استاندارد علاقه یا دانشی داشته‌اند. کار اصلی انجمن اداره فرایند و ایجاد قواعدی برای منصفانه کردن توافق جمعی بوده است؛ در واقع انجمن این سند را به تنهایی ننوشته است بلکه این سند استاندار مدیریت تغییر بر اساس کاری گروهی شکل گرفته است.

تناسب مدیریت و حاکمیت در شرکت‌ها

کتاب اعتراف؛ ۱۴ سوال که هر عضو هیئت مدیره باید از خودش بپرسد به قلم رام چاران که به فارسی ترجمه و سال گذشته برای نخستین بار منتشر و روانه بازار کتاب شده، حاوی ۱۴ سوال کلیدی است که اعضای هیئت مدیره به عنوان عضو کلیدی از بدنه حکمرانی شرکت می‌بایست از خود بپرسند تا نسبت به ایفای مطلوب نقشه‌ها، اعمال مسئولیت‌ها و انجام وظایف خود اطمینان یابند.

بازاریابی در عصر دیجیتال

اهمیت اینترنت و بازاریابی دیجیتال در ماندگاری و رشد کسب و کارها بر کسی پوشیده نیست و تقریبا هیچ تولیدکننده کالا و خدماتی وجود ندارد که بتواند این فضا را دور بزند یا آن را نادیده بگیرد. به همین دلیل آنچه که امروزه بسیار اهمیت دارد چگونگی استفاده اثربخش از این فضا و امکانات است. آمار و تجربیات در بحران کرونا و پس از آن نشان می‌دهد که کسب و کارهایی که زیرساخت‌های مناسب دیجیتال و مهارت‌های لازم در بازاریابی دیجیتالی داشته‌اند نه تنها نسبت به باقی کسب و کارها آسیب کمتری دیده‌اند. آلن چارلزورث دست به نگارش و تدوین اثری زده است که با یک رویکرد کاربردی علاقمندان این حوزه را با فضای کسب و کار و بازاریابی دیجیتال بیشتر آشنا کند.

یک کیس آموزشی بر مبنای مدل هاروارد

کیس‌ها استعاره‌هایی هستند که برای گروه بزرگ‌تر یا کلی‌تری از مسائل کسب و کار به کار گرفته می‌شوند؛ برای مثال با پرداختن به مسائل مربوط به قیمت‌گذاری در جریان بازاریابی از دانشجویان خواسته می‌شود که در مورد این دسته از تصمیم‌ها در هر موقعیتی یک دیدگاه ارائه دهند. در کتاب تدوین یک کیس آموزشی به قلم مایکل ج رابرتس تلاش شده است که روش آموزش مبتنی بر کیس و تدوین یک کیس آموزشی به زبانی ساده و کاربردی معرفی شود. به بیان دیگر، این کتاب یک اثر آموزشی‌ست که تلاش می‌کند چگونگی تدوین یک کیس و نحوه آموزش از طریق آن را به خوانندگانش بیاموزد.

موفق هستم چون تمرکز نمی‌کنم

کتاب «وسعت یا عمق؟ چرا در جهانی تخصص‌گرا از شاخه‌ای به شاخه‌ای پریدن بهتر است؟» به قلم دیوید اپستین با روایت تقابل دو اسطوره‌ جهان ورزش، تایگر وودز و راجر فدرر، آغاز می‌شود. تایگر وودز که از کودکی برای قهرمان شدن پرورش پیدا کرده و راجر فدرر که والدینش ورزشکار بوده‌اند اما به اون تعلیم ندادند و در عرصه‌های متنوعی وارد شده است. برای دیوید اپستین، تایگر نمادی از ایده عمق است؛ این ایده‌ که کمیت تمرین آگاهانه عاملی تعیین‌کننده در کسب موفقیت است. اما راجر نمادی از ایده وسعت است؛ این ایده که کسب تجربیات متعدد و متنوع به کیفیت رشد و موفقیت می‌افزاید و اساساً شیوه‌ای فراگیرتر و کاربردی‌تر از شیوه نخست است. اپستین مدافع دومی است.

بازاریابی را بازتعریف کنیم

ست گادین نویسنده کتاب «این است بازاریابی…» معتقد است بازاریابی ما باید به گونه‌ای باشد که اگر روزی کسب‌وکارمان را جمع کردیم، افراد زیادی دل‌تنگ‌مان شوند. او می‌گوید ما احساسات، جایگاه اجتماعی و ارتباطات می‌فروشیم، نه خدمات و وسایل. ست گادین اظهار می‌کند که تمام افراد جهان با هم متفاوت هستند. باید آن‌قدر دقیق تماشایشان کنید و به آن‌ها گوش دهید تا بفهمید چه پیشنهادی را به چه کسی بدهید. درواقع این در این کتاب بازاریابی به عنوان شاخه دانشی جلوه می‌کند که تلفیقی‌ست از روان‌شناسی، مردم‌شناسی و حتی جامعه‌شناسی!